2月25日，中國節(jié)能在京召開2025年度深化法人壓減工作會議。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉家強(qiáng)出席會議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理胡乃民代表集團(tuán)公司作了年度工作報告，黨委常委、副總經(jīng)理曹華斌主持會議。

會議指出，集團(tuán)公司兩年壓減法人155+6戶（6戶為二級公司），提前一年超額完成了集團(tuán)公司國企改革深化提升行動法人壓減改革任務(wù)，收回資金近5億元，節(jié)約管理費(fèi)近6千萬元，法人壓減和壓降冗員工作意義重大、使命光榮。隨著集團(tuán)公司壓減工作的深入推進(jìn)，法人壓減已進(jìn)入“深水區(qū)”，壓減企業(yè)面臨的情況日益復(fù)雜，清理退出難度越來越大。各級企業(yè)要切實(shí)提高站位、深化認(rèn)識、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司破解發(fā)展難題的現(xiàn)實(shí)需求上來，進(jìn)一步加大工作力度，積極運(yùn)用中國節(jié)能“法人壓減八式”等有效的方式方法，依法依規(guī)、加強(qiáng)統(tǒng)籌、綜合施策，堅(jiān)決推動壓減工作走深走實(shí)，調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、強(qiáng)業(yè)務(wù)，把時時放心不下的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為事事心中有底的執(zhí)行力，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

會議強(qiáng)調(diào)，法人壓減、重組整合既是推動集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地、聚焦主責(zé)主業(yè)，落實(shí)長江大保護(hù)主體平臺作用，落實(shí)巡視整改，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建集團(tuán)公司新發(fā)展格局的具體舉措；又是改善集團(tuán)公司經(jīng)營現(xiàn)狀、化解經(jīng)營風(fēng)險的有力措施。各級子企業(yè)要從踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想的政治高度，站在美麗中國建設(shè)的主力軍和打造百年老店的歷史方位，站在提升企業(yè)核心競爭力的落腳點(diǎn)，站在深化巡視整改和刮骨療毒式企業(yè)管理自我革命的出發(fā)點(diǎn)，做深做實(shí)做到位，加快推進(jìn)法人壓減工作。

會議要求，各級企業(yè)要以集團(tuán)公司“價值創(chuàng)造年”為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)工作作風(fēng)，堅(jiān)守使命強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要扛起第一責(zé)任，堅(jiān)決破除“等靠要”思想，主動作為、迎難而上，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門協(xié)同聯(lián)動抓，形成“一盤棋”工作格局，同時，制定“一企一策”壓減方案，倒排工期、責(zé)任到人，確保按時完成年度壓減任務(wù)，將法人壓減與虧損企業(yè)治理、深化三項(xiàng)制度改革、完善公司治理、防控風(fēng)險相結(jié)合，確保改革平穩(wěn)有序，并形成長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“邊壓邊增”“前壓后增”。

會上，集團(tuán)公司人力資源部通報了冗員壓減情況，中節(jié)能鐵漢、資產(chǎn)公司、節(jié)能科技、集團(tuán)公司經(jīng)營部做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級子公司主要負(fù)責(zé)人、分管法人壓減工作的班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別在主會場和視頻分會場參加會議。